Системное развитие организации.

Постоянный поиск баланса между потребностями клиентов, людей, работающих в организации, самой организацией и рынком — задача не из простых, но именно её приходится решать собственникам бизнеса и руководителям организаций.

В чём принципиальное отличие системного подхода?

• Внимание фокусируется на ориентации на образы будущего и их реализации.
• Системные модели предлагают целостное представление о мире, где ОРГАНИЗАЦИЯ понимается как система, связанная с окружающим миром и включённая в него.
• Здесь нет поиска виновных, здесь ищутся потенциалы развития, при этом исходной позицией является ПРИЗНАНИЕ ДОСТИГНУТОГО.
• Человек рассматривается не как самый большой источник помех, а как источник УСПЕХА.
• Руководство рассматривается как услуга, оказываемая сотрудникам.

По каким признакам Вы можете заметить «сбой» в системе?

• Напряженность в организации. Организация похожа на сироп.
• Люди работают над каким-либо вопросом много лет и никакие усилия не помогают.
• Существует «скрытый» конфликт, его трудно даже обозначить.
• Кто-либо проявляет меньше навыков и меньше эффективности, чем можно от него ожидать, исходя из его опыта и качества обучения. Кто-либо не может справиться со своей ролью (позицией).
• Существует проблема лидерства. Отдел не управляется достаточно хорошо или бросает вызов руководителю.
• Различные руководители, которые проходили один за другим, сталкивались с одной и той же проблемой в одном и том же отделе.
• Люди чувствуют себя недооцененными.
• Проблемы с коммуникацией — у людей есть чувство, что их не слышат или не понимают.
• Высокая текучка кадров. Люди имеют тенденцию уходить.
• Высокая внутренняя конкуренция.
• Выгорание на работе.

Основные темы тренинга:

• Три субсистемы и семь базовых элементов организации
• Фазы развития организации
• Базовые процессы развития организации
• Типы организаций и осбенности их функционирования
• Диагностические инструменты для анализа ситуации
  
  Во время тренинга будут проводиться организационные расстановки. 

Организационные расстановки помогут участниками разобраться с собственным местом и ролью в той системе, где они работают, или которой руководят. Они показывают состояние и структуру отношений (коалиции, конкуренция, отвержение, злоупотребление властью), негативные влияния из прошлого опыта фирмы (например, непризнание заслуг соучредителя), они говорят о том, как в системе воспринимаются руководящие функции, и показывают смешения контекстов (например, личных и деловых отношений). Особенно хорошо организационные расстановки подходят для семейных предприятий, поскольку с их помощью можно выяснить, где скорее следует искать решение проблемы: в семье владельцев или в менеджменте фирмы, или что-то нужно менять в обеих областях.

Ведущие: Кузнецова Елена Владимировна — бизнес-тренер, психолог, сертифицированный специалист в области организационных расстановок (институт системных решений Берта Хеллингера, Германия), специалист в области системного развития организаций. Опыт ведения тренингов — 16 лет. Директор ИАЦ «Банк идей»

Киневская Лия Александровна — системный семейный терапевт, сертифицированный специалист в области организационных расстановок (институт системных решений Берта Хеллингера, Германия), специалист в области системного развития организаций, юнгианский аналитик, член IAAP, член МААП (г. Москва).

Координаторы проектов: 
Филатова Татьяна  8–909-091-03-98 
Бражкина Мария   8-952-523-59-58  info@ideas-bank.ru

Адрес: г. Челябинск, ул. Доватора 30 д. (код домофона 2020), тел.  (351) 232-00-58 .